ERP composable : pourquoi 2026 sera l’année clé pour les partenaires Business Central

Pendant des années, le monde de l’ERP était clair et prévisible. Un seul système, un seul fournisseur, une implémentation majeure et une source unique de vérité. À une époque où les intégrations étaient coûteuses et les API encore limitées, ce choix était logique.

Mais ce monde n’existe plus.

En 2026, les organisations en ont assez des remplacements ERP à grande échelle. Elles sont fatiguées du vendor lock-in, des investissements de plusieurs millions dans des modules à peine utilisés, et des implémentations qui durent des mois — parfois des années — pour des résultats inférieurs aux attentes. La confiance dans les trajectoires traditionnelles de type « rip and replace » a clairement diminué.

À la place, de plus en plus d’organisations optent pour une alternative plus pragmatique et flexible : l’ERP composable.

Il ne s’agit plus de tout remplacer en une seule fois, mais de composer intelligemment un paysage ERP. Seuls les éléments qui ne répondent plus aux besoins sont modernisés, tandis que les systèmes ayant fait leurs preuves continuent d’exister. L’organisation construit ainsi un écosystème de solutions, plutôt qu’un ensemble monolithique unique.

Grâce aux technologies cloud modernes, à des API matures et à des plateformes d’intégration puissantes, cette approche est aujourd’hui non seulement réalisable, mais souvent aussi moins risquée que les projets ERP traditionnels. Ce constat est largement partagé par le marché. De plus en plus de paysages ERP sont conçus de manière modulaire, avec des solutions best of breed par domaine. Chez les grands éditeurs ERP en particulier, on observe une évolution claire vers des architectures multi‑fournisseurs. Gartner prévoit même qu’en 2026, environ 70 % des organisations adopteront une stratégie d’ERP composable.

L’ERP composable n’est donc plus une évolution de niche, mais la nouvelle norme.

L’impact pour les partenaires Business Central

Pour les partenaires Business Central, ce changement est particulièrement pertinent. Les clients font des choix de plus en plus conscients en faveur de la flexibilité, de la rapidité et du contrôle. Les implémentations « tout ou rien » laissent place à une modernisation ciblée. Les organisations conservent par exemple leurs systèmes de gestion d’entrepôt, de production ou de point de vente, tout en remplaçant en priorité des solutions financières obsolètes.

Le facteur clé dans ce paysage est l’intégration. Les systèmes sont connectés via des API, des solutions low‑code et, de plus en plus, via une orchestration pilotée par l’IA. C’est précisément dans cet environnement que Business Central excelle.

Business Central n’a en effet pas été conçu comme une suite fermée, mais comme une solution ERP destinée à faire partie d’un ensemble plus large. Grâce à une couche API étendue, une intégration étroite avec Power Platform, Dataverse et Azure, ainsi qu’un support des nouvelles architectures IA, Business Central s’intègre parfaitement dans un paysage composable.

Un avantage clé pour les partenaires est que la modernisation ne doit plus passer par un « big bang » risqué. Business Central permet une approche progressive. La finance peut être modernisée, les systèmes existants intégrés et des fonctionnalités IA ajoutées là où elles créent réellement de la valeur. Les extensions supplémentaires suivent lorsque l’organisation est prête.

L’IA comme couche de connexion

Une autre évolution majeure concerne le rôle de l’IA. De plus en plus souvent, l’IA devient l’interface principale pour les utilisateurs. Ce n’est plus l’interface ERP qui est centrale, mais des agents intelligents capables de collecter des données provenant de plusieurs systèmes et de les transformer en insights et en actions.

Dans un tel paysage, il importe peu pour les utilisateurs finaux que le CRM, la production, le WMS ou l’e‑commerce soient des systèmes distincts. La couche IA en a une vision globale. Business Central y joue un rôle crucial en tant que system of record fiable, avec des données structurées et bien gouvernées, essentielles à des applications IA efficaces.

Là où les fournisseurs ERP traditionnels ont du mal à abandonner leur approche « tout‑en‑un », les clients Business Central attendent au contraire flexibilité et liberté de choix. Pour les partenaires, cela se traduit par davantage de projets d’intégration, plus de solutions Power Platform, plus de développements IA et, in fine, des relations clients plus durables et des revenus récurrents.

L’ERP composable n’est donc pas une menace pour le modèle partenaire Business Central, mais au contraire un accélérateur.

Rester réaliste face aux défis

Dans le même temps, l’ERP composable exige des choix mûrs. Plus de systèmes signifie plus d’intégrations et une complexité architecturale accrue. La sécurité joue un rôle encore plus important, et les coûts de gestion à long terme méritent une attention particulière. L’ERP composable est puissant, mais ce n’est pas une solution miracle.

Une vision pragmatique de l’avenir

Les organisations qui souhaitent tirer parti de cette évolution ont intérêt à garder trois principes à l’esprit. Comprendre la direction que prend le marché, tout en fondant leurs décisions sur des technologies disponibles aujourd’hui. Attendre la solution parfaite, c’est prendre le risque de rester à la traîne. En parallèle, il est inutile de remplacer des systèmes qui fonctionnent correctement. Intégrez ce qui fonctionne, étendez là où c’est nécessaire et déployez l’IA uniquement là où elle apporte une réelle valeur ajoutée.

C’est là l’essence de l’ERP composable.

Conclusion

L’ERP composable n’est pas une tendance, mais la nouvelle réalité. Et là où de nombreux fournisseurs ERP doivent encore s’adapter, Business Central a été conçu dès le départ pour cet environnement. Modulaire, extensible, API‑first, prêt pour l’IA et solidement ancré dans un écosystème riche.

Pour les partenaires Business Central, 2026 représente donc une opportunité unique.

L’ère des écosystèmes a commencé — et Business Central figure parmi les plus solides.

Auteur

Berny Düring
Microsoft MVP & Dynamics 365 Business Central Partner Technology Strategist chez Companial